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地推团队的升级免费咨询业务策略其实没有什么太复杂的,无非是先抓拜访量,然后再抓有效拜访量,先有量再有质。我们每天早上拿出半个小时开晨会,然后晚上把大家叫回来,把一天碰到的问题去跟你的主管经理一个一个过,解决你第二天的问题。这些东西很多公司都在做,只不过做的质量和坚持的程度有差异。

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目前,洇味组建了一支很强干的队伍,团队成员来自于阿里巴巴、百度、京东、美团、前程无忧、宜信、普华永道中天会计师事务所、Yahoo等。洇味CMO郑国栋说,他发现了一个有意思的事,团队里的很多人都是处女座,“人与人之间有一种星座吸引力,也不是刻意招的,后来才发现处女座那么多”。处女座的人都比较仔细,对于产品品质会有要求。“我是特别挑剔的一个人,在挑剔产品上,我们的口味也好、各种外观也好,对生活的品质一点都不放松。

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三科星:O2O地推的本质是什么?地推非常考虑竞争博弈,这些体系还是以自我为主体进行发展的模式,但是在行业动态变化中,如何借势,如何差异化,如何正面突进,有时需要考虑对手的行为和未来的趋势,因为你不是一个人在战斗!地推这词来源于哪儿?原来这些人是干嘛的?其实这里指的地推,就是用互联网规律做事的传统销售,当然干这活的人并不是出现了O2O以后才有,这是传统“行业”和互联网“行业”融合以及边界模糊的信号。O2O的战略先来说O2O,前2-3年成长期的战略核心,就是市场份额和产品体验,即指谁抢占了市场、拥有了最大量的用户数和活跃用户数,还有用户是否会接二连三地“买单”你的服务。于是问题来了,在互联网时代,用户不少指得是流量:他浏览一下,哪怕只有几秒,再走掉,也算一个流量。而在O2O的时代,用户至少要在你这里消费,你才可以妥妥地称其为“用户”。综上所述,地推的行为应包括以下内容

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四、找到土一点的带队人。这个土的意义是,必须落地一点,踏实一点,还有必须是原生的员工。不要空军,也不要只长得、说得漂亮的,也不要理论派。要从最一线、最底层长起的,还留在团队里,不放弃理想且认真琢磨的人。